长江商学院EMBA校友生态圈：共生互生再生塑造价值

  生态圈是当今商业模式建设的热点，同时也是长江商学院EMBA校友网络的建设焦点。前段时间，长江商学院EMBA提出了需要建设共生、互生、再生的校友生态圈的构想。

  从汉理资本与韩都衣舍的合作看“生态圈”

  长江校友钱学峰是汉理资本的创始人，曾任软银中国副总裁，早年参与投资阿里巴巴，他是中国电商的重要见证人。前段时间，他在一次演讲中揭秘了48小时闪电投资韩都衣舍的过程。

  韩都衣舍的创始人赵迎光也是长江校友。2015年9月3日，钱学峰与赵迎光在北京的课堂上相逢，韩都衣舍正在做930股改。闻讯，钱学峰带队到济南考察，火速开了投审会，在48小时内，决定注资上亿元与韩都衣舍，钱学峰表示，这次对韩都衣舍的投资在VC历史上是不可能的，但是我们做到了，合作是基于信任，同时，钱学峰说自己与韩都衣舍联合创始人另一创始人刘军光也在同一期，在同一个长江拓展队。

  从江苏经济看“生态圈”

  前段时间，长江商学院江苏校友会换届仪式暨“长江系生态圈”论坛在南京金奥费尔蒙酒店举行。新任校友会会长张雨柏发表了演讲。

  张雨柏说，江苏经济一直位列中国前三，长江江苏校友会中更是涵盖了各行各业，通过“生态圈”的建立，无疑可以使苏商得到更好地联合，以达到“共生、互生、再生”的目的，在今后的经济大潮中，可以使更多的江苏企业脱颖而出，成为业界标杆，引领中国企业模式发展的新常态。

  张雨柏还说，长江江苏校友会是由在长江商学院学习的江苏省企业精英构成，其中包括长江商学院EMBA、长江商学院MBA、DBA以及EE(高层管理教育)的校友，所有的校友都应该做好二件事，一是传承，二是创新，传承就是把前几届校友会优秀的做法和宝贵的经验传承下去，创新就是要站在时代发展角度，为江苏校友会打造一个有特色标签的组织平台。

  这个组织平台，张雨柏补充说，一个真正的组织平台建设我认为需要三个不一样的条件，也就是多元化、新高度、新梦想。所谓的多元化，就是可以为构建生态圈提供可能，因为生态圈是开放的，是多元的，是互补的；新高度，为领会生态圈提供可能，这包括企业本身、学员以及社会大众等不同人群对生态圈的认识；新梦想，是为了追求生态圈实现可能，因为每个企业家，都有做强做大做优的梦想，这个生态圈需要梦想，而且是十分需要。

   廖建文副院长解释“生态圈”

  同时，在长江商学院的论坛上，长江商学院阎爱民副院长、廖建文副院长、夏莲老师也对生态圈一词进行了解释。

  廖建文副院长表示，“生态圈”这一概念由自然生态获得启发，并衍生出三个层次：共生、互生和再生。打造“生态圈”，企业家们应该变竞争为合作，变拥有为连接，变自主为开放，变独享为共享，培养共生(共同创造价值)、互生(互相依存，分享价值)、再生(不断创造新的价值)意识。经过多年来的实践，这一定义已经得到大家的广泛认可，并被很多现实的例子证实这一定义的正确性。

  廖建文副院长还表示，“共生、互生、再生”的生态圈的建设与维持离不开长江校友的共同建设与维系，相信这个和谐的生态圈能如长江之水绵延不绝，永存于世。